建设部关于印发全国房地产开发企业升级实施办法（试行）的通知

建房字[1989]625号

各省、自治区、直辖市建委（建设厅）：

　　为了搞好房地产开发企业升级 工作，现将《全国房地产开发企业升级实施办法》（试行）和《房地产开发企业国家二级企业升级标准》印发给你们，请结合本地情况认真执行。

　　附件：1．《全国房地产开发企业升级实施办法》（试行）

　　　　　2．《房地产开发企业国家二级企业升级标准》（略）

一九八九年十二月三十一日

全国房地产开发企业升级实施办法（试行）

（一九八九年十二月）

　　第一章总则

　　第一条根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》的精神，结合我国房地产开发企业的实际，为全国提高企业素质和开发经营管理水平，指导企业发展方向，做好企业升级工作，特制定本办法。

　　第二条本办法所称房地产开发企业，是指主营城镇房地产综合开发、具体有法人资格、实行、独立核算、自负盈亏的全民所有制企业，

　　第三条房地产开发企业，不分隶属关系，企业升级工作，统一按本办法执行。

　　第四条根据建设部对建设企业升级工作实际统一领导、分工负责的规定，房地产开发企业升级工作，由建设部房地产业司归口管理，并成立房地产开发企业升级评审委员会，负责企业升级的组织实施。

　　第五条各省、自治区、直辖市建委（建设厅），应建立企业管理领导小组，并建立相应的机构，负责指导、管理房地产开发企业升级工作。

　　第六条中国房地产业协会和各地房地产业协会协助各级政府主管部门，做好房地产开发企业升级工作。

　　第二章企业升级考核标准

　　第七条房地产开发企业升级标准，按国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》分为国家特级，国家一级，国家二级及省、自治区、直辖市级市先进企业等四个等级。

　　国家级企业升级标准，由建设部制定。

　　省、自治区、直辖市级先进企业标准，由省、自治区、直辖市建委（建设厅）参照国家级标准制定。

　　第八条国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》对企业管理基础工作的各项要求，是企业升级的基本要点，各企业必须严格贯彻执行，保证企业升级工作有坚实的基础。

　　房地产开发企业管理基础工作的基本要求是：

　　1．坚持四项基本原则，强化企业政治思想工作和两个文明的建设。

　　2．适应经济体制改革的要求，重点抓好以经济责任制为核心的管理制度的制订和完善。

　　3．执行国家有关房地产开发的法律、法规和政策。建立经济预测分析、项目成本控制、工程质量保证体系。在工程发包中实行招标制度。

　　4．执行国家房地产有关标准、规范、规程。建立由管理标准、工程技术标准和工作标准组成的标准化管理体系。

　　5．凡能用定额考核的项目，均实行定额管理。

　　6．信息管理达到原始记录、凭证、台帐和统计报表完整、准确、及时，国家级企业实现信息的收集、处理、储存、检索运用电子计算机管理。

　　7．按照不同管理层次和岗位要求，对企业职工普遍进行职业道德技术业务基础的培训。

　　第九条房地产开发的产量、质量、综合开发成本、经济效益以及社会效益和环境效益五组考核标准，是考核企业管理水平、评定企业等级的主要依据，必须全部达到。

　　第十条申报国家二级的房地产开发企业，应具备下列条件：

　　1．已获得省、自治区、直辖市级先进企业称号；在省、自治区、直辖市尚未开展评审工作前，可由省、自治区、直辖市政府直接推荐；中央直属房地产开发企业由主管部门推荐；获得中国房地产业协会行业先进称号的企业可由各地区、各部门优先推荐。

　　2．具有已经建成的建筑面积在10万平方米以上的住宅小区或组团作为代表工程。

　　3．已交付使用的住宅小区或组团严格按照规划建设。

　　4．在考核期内没有偷税行为。

　　5．在考核期内无重大质量、安全事故。

　　第三章企业升级的规划及程序

　　第十一条企业应结合本企业发展规划，制订本企业“抓管理、上等级”的目标、方法、步骤及相应措施。

　　第十二条企业升级采取统一规划，分级管理，分类指导的原则，逐级晋升。